組織作り

能力評価,職務評価,成績評価,基本給,賞与,昇格,降格,人材育成人事評価制度

人事評価制度では、能力や担当職務の遂行度合い、目標達成度などを評価します。期首と期末に評価者との面談を行い、公平な処遇だけでなく、人材育成やキャリアアップにも活かす仕組みにいたします。

人事評価制度構築時の検討事項例
人事評価とは
評価要素
  • 能力
  • 職務
  • 成績
評価対象期間と反映先
評価体制
  • 一次評価者
  • 二次評価者
評価者の役割
評価の手順
総合評価
育成面談
評価対象期間中の組織異動

処遇制度

役職、等級や人事評価制度をふまえた給与や賞与、退職金の仕組みを構築します。
以下の点を総合的に勘案し、構築、導入、運営をサポートいたします。

  • 人事評価結果の反映、給与算定基準の透明性による職員のモチベーション維持
  • 企業の収益などに応じた報酬の適正管理
  • 制度以降によるモチベーションダウンリスクに配慮した進め方
給与制度構築時の検討事項例
支給要素(年俸制、能力給、年齢給)
評価結果の反映方法
諸手当見直し
給与テーブルの作成
個人別シミュレーション
給与規定の見直し